山东华建铝业集团立足长远发展，大力实施“科技兴企”、“人才强企”战略，把人力资源作为集团发展的核心动力和主要支撑，重视人本管理，关注员工成长，建立健全了完善的人力资源体系和人才管理制度，着力打造高素质人才队伍和学习型企业。
一、建立人才引进、培育长效机制，搭建员工成长平台。
加强对人才的引进和培养力度，为人才成长提供广阔的发展空间。完善培训机制。从企业发展实际需要出发，制订了详尽的培训计划，建立起职工培训的长效机制。
二、提供员工成长空间，激发员工工作热情。
坚持任人唯贤、因才适用，有为就有位，只要有能力有水平就提拔重用。大胆启用想做事、能做事、做成事的员工，通过完善本人报名、部门推荐、民主评议、任前公示、业绩考评等程序，实现了公平、公正、公开，激发员工的竞争意识和奋发向上的意识。
三、提供良好薪酬待遇，保障员工劳动权益。
公司依法与工会签订《集体合同》、《工资集体协商合同》，按政策逐步落实劳动保险，与员工形成平等合作的关系，使职工的劳动权益得到切实充分保障。公司建立了合理规范的薪酬管理制度，确保薪酬能充分体现员工的劳动价值，实现企业与员工的互利共赢，实现了员工与企业的发展成果共享。
四、提供良好工作条件，构建和谐企业氛围。
为员工免费提供良好的食宿条件，着力改善员工的工作条件和环境，使员工能够实现体面工作。通过丰富的文体活动和文化生活，构建起和谐的企业氛围，使员工能够舒心的工作，快乐的生活。
